Page 31 - Hafen Hamburg | Broschüre | Port of Hamburg Magazine 1.2021

„Wir müssen unsere Werte im Blick behalten“
Als Nachhaltigkeitsmanagerin arbeitet Dorita Hermes oft an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und den operativen Ebenen bei der Hamburg Port Authority (HPA). Die dabei entstehenden Kontroversen machen den Beruf für die 63-Jährige erst richtig spannend.
GRÜNE LOGISTIK ■
„Wer steuert eigentlich Frau Hermes“ – diese Frage muss sich die Geschäftsführung der Hamburg Port Authority (HPA) des Öfteren anhören, wenn die Nachhaltigkeitsmanagerin neue strategische Maß- nahmen bei den einzelnen Abteilungen umsetzen will. „Ich kann mit solchen Situationen gut umge- hen. Denn ich bin von unserer Vorgehensweise, die sich an den geltenden Standards orientiert, über- zeugt und kann auch Widerstand gut aushalten“, er- zählt Dorita Hermes. Zudem seien für sie die ge- wählten Maßnahmen alternativlos. Es gelte daher, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter davon zu über- zeugen, dass sie richtig handeln, meint Hermes.
Um ihre Vorstellungen auch praxisgerecht umsetzen zu können, hat sich Dorita Hermes ein großes Netzwerk geschaffen. In diesem tummeln sich viele Spezialisten, Experten und Wissenschaftler auch aus anderen Häfen, großen Industrieunternehmen und Hochschulen. Hier erhält sie viele Anregungen, die sich häufig auch auf den Hamburger Hafen adaptieren lassen.
So hat sich auch ihre eigene Wertewelt in den vergan- genen 10 Jahren bei der HPA immer wieder verändert. „Früher hatte ich im Slogan für den gesellschaftlichen Mehrwehrt des Hafens immer den Wohlstand. Doch dieser Wohlstand passt heute nicht mehr, denn wir ha- ben auch eine Verantwortung für die Welt, solange es um den Verbrauch fossiler Ressourcen geht. Damit kann für uns Wohlstand nicht mehr das Maß aller Din- ge sein, es geht vielmehr um eine lebenswerte Welt für alle“, betont Hermes.
Für die Nachhaltigkeitsmanagerin spielen beson- ders die Menschen eine wichtige Rolle in der Wert- schöpfungskette der HPA. Sie sind ihrer Meinung nach der größte Wert des Unternehmens „Wir müssen unsere Kolleginnen und Kollegen unbe- dingt dort abholen, wo sie gerade stehen und uns gemeinsam um eine adäquate Aus- und Weiterbil- dung kümmern. Denn nur mit ihnen können wir die Digitalisierung und auch unsere eigene Klimastrate- gie umsetzen und einen Perspektivwechsel einlei- ten“, sagt Hermes.
Dass die Klimastrategie umgesetzt wird, steht für Her- mes fest: „Wir haben wirklich einen guten Plan, mit dem wir uns bis zum Jahr 2030 vom Heizöl und Gas verabschieden. Gleichzeitig wollen wir unsere eigene Flotte umrüsten und prüfen alternative Kraftstoffe wie
Wasserstoff“. Zu den weiteren bedeutenden Maßnah- men gehört auch das CO2-neutrale Bauen.
Damit kennt sich die studierte Bauingenieurin gut aus. Über 20 Jahre hat sie für die Mineralölindustrie Indust- rieanlagen gebaut und zurückgebaut. Bei jedem Pro- jekt spielten die Auswirkungen auf die Umwelt und der Umgang mit den Altlasten in die Entscheidungen mit hinein. Das ist heute noch viel ausgeprägter. Daher werden auch innerhalb der HPA Neubauten mit Grün- bedachungen geplant.
„Wir haben wirklich einen guten
Plan, mit dem wir uns bis zum Jahr 2030 vom Heizöl und Gas verabschie- den. Gleichzeitig wollen wir unsere eigene Flotte umrüsten und prüfen alternative Kraftstoffe wie Wasserstoff“
Spätestens mit der Übernahme der Verantwortlichkeit für den Nachhaltigkeitsbericht des Hafens sieht Dorita Hermes eine Wende. „Das hat die HPA nach vorn ge- bracht. So wissen wir jetzt auch, wie und wo wir mehr Verantwortung als Unternehmen übernehmen müs- sen und wollen. Meine Geschäftsführung kann ich auf jeden Fall zunehmend mit solchen Konzepten begeis- tern.“
So ist Dorita Hermes heute hauptsächlich dabei, die weltweiten Zielsysteme und ethischen Richtlinien in die Geschäftstätigkeiten der HPA zu integrieren. Dafür veranstaltet sie Workshops, lädt Experten ein und bin- det insbesondere die Menschen bei der HPA mit ins Handeln ein.
Eine gewisse Unterstützung erhält sie auch von den gesetzgeberischen Institutionen, die immer mehr neue Gesetze wie den European Green Deal umsetzen. Für Dorita Hermes ist es daher wesentlich bei allen neuen, geplanten Maßnahmen, die Nachhaltigkeitswerte im Blick zu behalten: „Wenn wir darauf achten, dann wird unser Geschäftsmodell auch ökonomisch weitertrag- barfähig bleiben.“ ■ Ralf Johanning
Port of Hamburg Magazine | März 2021 | 31
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